El vínculo

Notes: Bibliografía
Resumen: Este artículo estudia los vínculos que deben establecerse en los equipos de trabajo del personal que trabaja en las unidades de la Armada. Hoy en día, un buen trabajo en equipo es más necesario que nunca debido a la complejidad y tecnología existentes en los sistemas a bordo, a las sinergias que se generan entre ellos y a la necesidad de adaptarse a los cambios. La profesionalización ha traído una mayor preparación técnica del personal de la Armada; pero, a pesar de su importancia, no se ha profundizado en profesionalizar la manera de relacionarse el personal, es decir, se trata de convertir la forma natural de relacionarse, potenciándola y enriqueciéndola, en una herramienta que mejore la integración de las dotaciones y su trabajo en equipo. Las relaciones personales que hoy en día existen en las unidades de la Armada, según el autor, están en peligro, debido a múltiples factores, como son los siguientes: 1) La Ley de la Carrera Militar introduce un sistema muy competitivo en el personal, provocando una falta de compañerismo; 2) En los buques, la disminución de los días de mar, debido a las restricciones presupuestarias: 3) La crisis que está afectando a las Fuerzas Armadas, redundando en un entorno confuso que puede generar desconfianza y temor; 4) Las mejoras en las comunicaciones y en la calidad de vida en los buques, que favorecen la incomunicación; y 5) La modernidad ha traído problemas bastante complejos que afectan a un elevado número de miembros de la Armada, como separaciones, dudas sobre el futuro profesional en la Armada, etc. Según el autor, estas propuestas podrían ayuda al personal a desenvolverse mejor tanto en la vida laboral como en la íntima: 1) Ofrecer conferencias sobre competencias interpersonales; 2) Crear un curso UVICOA y un portal en la página web de la Armada con información pertinente; 3) Extender las enseñanzas de liderazgo a todas las categorías y empleos; 4) Promover oportunidades en las que las dotaciones puedean relacionarse sin seguir trabajando. En cuanto a los miembros de cada unidad, fomentar la cooperación entre los miembros de los equipos; interesarse por las preocupaciones y problemas de los compañeros de cada unidad.