Empleo de metodologías ágiles en el Estado Mayor del...

Notas: Departamento de Organización y LiderazgoBibliografía: 67-71Sumario: Este trabajo analiza la viabilidad de implementar la metodología ágil Scrum en la gestión de proyectos de recursos humanos dentro del Estado Mayor del Ejército del Aire y del Espacio (EMA). Dada la naturaleza jerárquica y normativa de la organización, la investigación se enfoca en identificar las barreras culturales y estructurales que podrían dificultar su adopción, así como en proponer estrategias que faciliten la transición hacia un modelo organizativo más ágil. Para ello, se ha adoptado una metodología mixta, que combina la revisión documental, la aplicación de cuestionarios a personal del EMA y del Mando de Personal (MAPER), y la simulación de Scrum en un proyecto piloto. Los resultados permiten identificar tanto desafíos como oportunidades, destacando el potencial de esta metodología para fomentar la colaboración, la adaptabilidad y la eficiencia en la gestión de recursos humanos. Los hallazgos sugieren que, aunque la estructura jerárquica del EMA representa una dificultad significativa, la implementación de Scrum es viable mediante adaptaciones específicas. En este sentido, se proponen acciones como la formación en liderazgo ágil, el desarrollo de proyectos piloto y la utilización de métricas concretas para evaluar su impacto. Este estudio no solo aporta evidencia sobre la aplicabilidad de metodologías ágiles en entornos militares, sino que también establece un marco de referencia para futuras investigaciones orientadas a la transformación organizativa y la mejora operativa en estructuras jerárquicas. Palabras clave: Scrum, metodologías ágiles, recursos humanos, entorno militar, transformación organizativa