El teletrabajo en la era Post-COVID : trabajo fin de...

Notas: Departamento de Organización y LiderazgoBibliografía (páginas 75-80) y anexosSumario: El presente estudio investiga el impacto del teletrabajo en las dinámicas y modelos de liderazgo en las Fuerzas Armadas italianas en la era post-covid. Adoptando un enfoque metodológico mixto, el trabajo integra un análisis descriptivo basado en la revisión de la literatura existente sobre los modelos de liderazgo utilizados en las Fuerzas Armadas italianas, con una encuesta analítica realizada directamente entre el personal militar italiano. Esta combinación metodológica tiene como objetivo verificar si la introducción del teletrabajo en el contexto militar en la era post-covid ha cambiado tanto las prácticas de trabajo como los paradigmas de liderazgo establecidos. Un número significativo de encuestados percibe que los modelos de liderazgo tradicionales aplicados en las Fuerzas Armadas italianas no consiguen apoyar eficazmente las nuevas necesidades de gestión de los procesos de trabajo impuestas por la metodología remota. Esta carencia pone de manifiesto la necesidad de modificar las actuales estrategias y competencias de liderazgo en uso en las Fuerzas Armadas italianas, evolucionando hacia modelos capaces de responder más eficazmente a los retos derivados de la implementación del teletrabajo en un contexto tradicionalmente caracterizado por una estructura jerárquica y presencial. El presente trabajo contribuye así a la escasa literatura sobre las dinámicas inherentes a los estilos de liderazgo aplicables en el contexto del teletrabajo, centrándose particularmente en el entorno de las Fuerzas Armadas italianas, con aportaciones también aplicables al caso español de las FAS o al contexto militar más general.